03 · Experiencia
Gestión
Máster en Gestión con honores y egresado de un Executive MBA. Dirijo un equipo de desarrolladores, analistas, administradores de sistemas y soporte; construyo estructuras matriciales y gestiono según la madurez laboral de las personas.
Estrategia, personas, estructuras
Respaldo
- Estrategia: Executive MBA en Gestión Estratégica y Liderazgo (IBS RANEPA, acreditado por AMBA) y Máster en Gestión con honores (RANEPA, 2023).
- Estructuras matriciales: equipos de proyecto que atraviesan los departamentos funcionales: desarrollo, análisis, infraestructura y soporte.
- Niveles de madurez laboral: el formato de las tareas, la autoridad y el control se ajustan a la madurez de cada persona y equipo; el crecimiento llega ampliando la responsabilidad.
- Mentoría: en 2024 dirigí cinco equipos de estudiantes de la Universidad Estatal de Perm (reconocimiento del Instituto de Ciencias de la Computación y Tecnología); en 2025 MezEx organizó un hackatón de 1C para 18 jóvenes desarrolladores con el apoyo de la universidad y del ministerio de desarrollo digital de la región de Perm.
- Gestión del cambio y de procesos: Adizes Graduate School (2021), arquitectura empresarial y reingeniería de procesos (Universidad HSE, 2019), administración estatal y municipal (Universidad Estatal de Perm, 2017).